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吴瑞德微微点头：“有很重要的事，想要和你单独谈谈！” “飞鸿，接下来这场戏你盯着！”张然向于飞鸿吩咐了下，然后带着吴瑞德往大坝上走。 在大坝上走出了三十多米，张然坐在地上，问道：“到底出什么事了？” 吴瑞德压低声音道：“华纳院线决定退出中国，他们手里的几家影院正在找人接盘！” 张然一怔，现在国内的院线正是爆发性增长的时期，正是大有可为的时候，华纳怎么会退出，问道：“到底怎么回事？” 吴瑞德当即解释起来，2001年12月，中国加入WTO世贸组织时许下承诺，允许海外企业和机构投资中国国内的影剧院，但要求外资持股不能超过50%。2002年华纳子公司华纳国际影院进入中国，和上影集团合资开设了永华电影城。2003年9月，总局在发布的《外商投资电影院暂行规定》中指出，外资在北平、魔都等7个试点城市持股比例可放宽至75%，由此，华纳开始对华进行大范围投资。 但好景不长，主管部门希望弘扬主旋律的电影能到各地电影院排片播放，但华纳这些外资影院出于票房考虑拒绝了排片要求，主管部门意识到外资控股的影院是个麻烦。在2005年末颁布的《关于文化领域引入外资的若干意见》改变了先前的政策，新建影院均被要求“中方控股51%以上或中方占有主导地位”，控制权的丧失让时代华纳感觉前途渺茫，不得不停止在中国影院市场的投资。 张然明白是怎么回事了，问道：“华纳手里有多家影院？” 吴瑞德道：“华纳建好的影院有6家，包括与上影合作的永华电影城和南京上影华纳影城，与深国投在山城、长沙和南昌合作运营的3家影院，与广州金逸在广州运营的1家影院。此外，华纳曾与深国投在深圳共同投资一家影院，这家影院现在刚刚完成土建。” 张然问道：“这六家影院生意如何？” 吴瑞德道：“这6家影院生意非常红火，永华电影城更是连续3年拿下中国影院票房的冠军。不过永华电影城和南京上影华纳两家影院都是上影集团控股，又是两块肥肉，我们很难染指。而华纳与金逸合作的影院，华纳没有投入资金，只负责运营管理，也不存接盘的问题。我们真正能够插手的是华纳和深国投共同投资的4家影院。”说着，吴瑞德取出一份报表递到张然的面前。 第587章 嘉禾院线 院线是张然生态链建设中最重要的一环，如果没有院线，那整个产业链就不完整，就缺少一环。另外影视公司在遇到融资需求的时候，由于没有固定资产可供抵押会比较麻烦，而拥有了电影院之后，在融资的时候才会有更多的话语权。所以，早完成对嘉禾收购后，世纪巅峰就以嘉禾的名义开始开设影院。 世纪巅峰布局的重点不是北上广这些一线城市，而是二三线城市。一线城市的繁华地段都有电影院了，很多地方甚至有三四家电影院，再往里面挤会变成恶性竞争。而二三线城市缺乏优质电影院，有大片的空间可以开拓。 就拿南昌来说，随着人民电影院、文化会堂淡出市场，南昌仅剩下湖滨、江西艺术剧院和百花洲三家国有影院在经营，整个市场比较萧条，05年南昌电影票房总额仅为600万元。然而，06年4月万达在沃尔玛购物中心顶层兴建的五星级影院开张。到现在仅仅6个月时间，便取得800万元的票房，超过了南昌去年全年。 这并不是孤立的例子，05年南宁万达影城当年的票房也成为整个南宁04年票房总和的两倍；哈尔滨电影市场原来只有不足800万元的票房收入，哈尔滨万达影城开业之后，一家影城收入了1700万的票房。 从今年年初开始，世纪巅峰开始在二三线城市购买繁华地段商厦的一两层，作为电影城来运营。到现在世纪巅峰已经有4家影院开张，同时还有5家正在建设中，不久之后就可以开业。 张然相信等到四五年后，其他院线往这些城市挤的时候，世纪巅峰已完成布局，转而进军四五线城市了。当然，一线城市也不是放弃不管，只是不做普通影院，而是做精品电影城，做视听享受更加出色的IMAX影院。 张然看完手里4家华纳影院的数据，发现经营情况不错，而且完全是按美国标准设计的，硬件和软件都非常出色。如果能拿下这4家影院，那肯定要拿下，不过这4家院线在股权上存在问题，张然就道：“这4家影院华纳的股份只有49%，深国投占51%是控股方。如果我们不能控股，那就没有意义。深国投愿意出售手中的股份吗？” 吴瑞德解释道：“深国投是信托投资公司，兴建的影城一直是由华纳影院经营。今年7月，华润集团收购了深国投51%的股份，而华润对影院行业并不了解，不愿继续投资，所以他们愿意出售手里的股份。” 既然能控股，那张然就没有疑问了：“这几家电影院不错，很有潜力，值得拿下。你是CEO自己拿主意就行，你来找我应该不光是这四家电影院的事吧？” 吴瑞德笑着问道：“我们现在手里有4家，加上华纳这3家已经建好的电影院就7家了！接下来我们要准备组建自己的院线了！” 张然一怔：“我们是要组建跨省院线啊，组建跨省院线至少要15家电影院，我们还差8家呢？我们又不搞加盟，剩下8家如何解决？”