第1369页
毕竟国内现在新兴的院线管理公司大小要五六十家，跟哪一家合作，跟谁恰饭，在这方面，影院是主动的一方。 而没有夏华影视的电影放映，那才是致命的。 夏华影视从去年开始，接下来每年上映的电影近20部，票房比例占到了全国的一半以上。 特别是周夏和夏华影视几位大导演的影片几乎是包赚不赔的，影院就指望这些电影赚钱了。 如果没了热卖电影的拷贝，不能放映电影，影院的一些老用户甚至会选择去别家影院，这个影响对影院来说是十分坏的，他们可不会跟院线公司一起扛。 因此夏华影视最终成功地达成了跟国内院线的谈判，为周夏的新电影，还有夏华影视其他大导演以后电影放映排片获得了优越的条件。 院线方将会按照谈判的合同，根据电影的表现，无偿提升对电影的排片。 对于这个谈判结果，周夏还是十分满意的。 但是没想到结束之后，张钊便来跟他报告，打算等到《炎黄后裔》放映结束，等到他们跟院线谈判的事情被外界知晓后，就着手推动另外一项跟院线的谈判计划，那个才是他的真正目的。 听完张钊的报告后，周夏十分心动，却又有些吃不准。 一旦夏华影视跟院线的谈判被国内其他影视公司知道，那有资本和实力公司肯定也会去跟院线谈判，要求获得同样的待遇。 相信院线最终还是会退让的。 毕竟这个让步还是取决于电影是否热卖，如果电影狗屁不是，连目前的排片都满足不了，再增加排片也是没多大用。 等到这个事情基本形成行业潜规则后，张钊便想启动另一个谈判计划，将好莱坞的灵活分账方式引进到国内，特别是夏华影视一些大制作电影跟院线的分账形式上。 许多人只知道米国影院分成比例比国内低，但是这个情况也不是一刀切的。 诚然，电影产业的风险绝大多数压在制片方头上，分成比例向制片方倾斜是应当的。 但目前国内一线城市影院的房租居高不下，大约占票房的20%，2002年时才5%，加上约占票房10%的人员工资，也就是说，影院获得的39.7%票房中，大约还有30%要被抽走，只剩下不足10%的才是他们的收入。 这还不算要用来支付设备、维修和水电费用等，那到最后能剩下的利润就更加低了。 这只是影院一方叫苦的说法，不能作准。 但就算许多影院通过售卖饮料、爆米花、冰淇淋、周边等，会获得一定的收入，相比而言，还是没有北美影院赚钱。 米国影院的房租只占票房的5%，还不用交5%的电影基金，单是这两项，就让米国影院的利润高出国内约20个百分点。 国内的影院分账比例看似高，其实还是没有别人赚钱的。 所以不管从那种情况下来说，就算夏华影视强势，通过去强行压榨影院的分账比例，这都是不可取的，会导致影院拼命。 因此好莱坞另外一种动态调整分账比例的形式，就是最好的选择。 第1033章 有利行业发展 好莱坞另外一种动态调整分账比例的形式并不复杂。 主要是投资巨大，制作大片的好莱坞制作方，在长期的跟院线博弈中，双方渐渐形成的互利共赢的分账方式。 举个例子，如果是某部投资巨大的好莱坞大片，因为投资太高、风险太大，那就需要更高的票房分账，才可能回本，降低投资风险。 大片吸引力更高，观众观影的需求也会更旺盛，因此票房自然也更高，院线的整体收入也会提高。 因此在双方进行试片放映后，经过调查分析计算，最终达成放映协议。 第一周的电影票房，制片方拿70%，其它的院线等拿30%；第二周，制片方60%，其它40%；第三周，制片方40%，其它60%…… 如此，就会保证制片方的早早回本，降低投资风险，就会有更多大投资大制作的电影出现。 而院线方放映时间越长，电影院提成比例越高，也会更加长久去放映电影，从而获得更多的票房分账。 这样一来，双方的风险分摊，就保证了双方的利益。 简而言之，影片投资是大投资、大风险，良性的电影产业应该优先让制片方收回投资，然后才能投入再生产，制作出更优秀的影片。 而伴随影片放映周期延长，影院能够获得更多的分成，这样也可以进一步刺激影院安排更多的场次放映。 这种灵活的分账方式能最大程度满足双方的利益，使得行业形成一个良性的循环。 光是看理论的话，这个分账方式自然是十分科学合理的。 但是操作起来却有许多的细节需要注意，不然就可能对一方造成很大的亏损。 首先，院线初期排片的比例会给多少，给的少的话，初期几周分账比例高，总的票房收获也不会太多，排片多少跟制作方的影响有很大关系。 其次，国内大多数电影放映没有长期一说，基本就是前两个礼拜的事情，就连好莱坞大片进入国内，也基本如此。 只有少数的现象级大片才会突破这个惯例，长期放映，包括周夏的一些电影。 最后一点也是最重要的，院线方接受这种分账比例，在电影前期上映最热，票房最好卖的阶段，让出高达七成的票房收入，接下来如果电影票房大跳水。后期就算长期放映的份的比例高，也无法在整体上平衡收入比例，对他们造成很大的损害。